حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی

حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی

سودمندی بودجه‌ریزی مشارکتی در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی: شواهدی از ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشیار گروه حسابداری، موسسه آموزش عالی آیندگان، تنکابن، ایران
2 دانشجوی کارشناسی ارشد گروه حسابداری، موسسه آموزش عالی آیندگان، تنکابن، ایران
چکیده
هدف مطالعه سودمندی بودجه‌ریزی مشارکتی در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی غرب مازندران و شرق گیلان بوده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و به لحاظ ماهیت و روش توصیفی-پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران مالی و حسابداران بیمارستان‌های غرب مازندران و شرق گیلان در 1403 بوده است. حجم نمونه آماری 123 نفر بوده است که بر حسب جدول کرجسی-مورگان، 97 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها نیز از طریق مدل معادلات ساختاری و نرم‌افزارهای SPSS-22 و Smart PLS-3 صورت پذیرفت. یافته‌های پژوهش نشان داد استفاده از بودجه در مدیریت عملیاتی تأثیر مثبتی بر ارزیابی و پاداش‌دهی مبتنی بر بودجه، مشارکت مدیران عامل در فرآیند بودجه‌ریزی و رضایت مدیران از بودجه‌ریزی دارد. ارزیابی و پاداش مبتنی بر بودجه و مشارکت مدیران عامل در فرآیند بودجه‌ریزی تأثیر مثبتی بر رضایت مدیران از بودجه‌ریزی دارد. ارزیابی و پاداش مبتنی بر بودجه و مشارکت مدیران عملیاتی در فرآیند بودجه‌ریزی نقش میانجی مثبتی بین استفاده از بودجه در مدیریت عملیاتی و رضایت مدیران از بودجه‌ریزی دارد. بودجه‌ریزی مشارکتی به‌عنوان یک ابزار مدیریتی می‌تواند به بهبود عملکرد بیمارستان‌های دولتی و خصوصی در ایران یاری رساند.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


اسعدی، عبدالرضا؛ زنده دل، احمد؛ آرش نیا، نگار. (1394). روش‌های تصمیم‌گیری مدیران مبتنی بر بودجه‌ریزی سرمایه‌ای و تأثیر آن بر عملکرد مالی شرکت‌های خصوصی و عمومی. تحقیقات حسابداری و حسابرسی، 7(28)، 54-71. 
اعتمادی، حسین؛ دیانتی دیلمی، زهرا. (1388). بررسی آثار فرهنگ سازمانی، مشارکت در بودجه‌ریزی و سیستمهای حسابداری مدیریت بر عملکرد مدیران. پژوهش‌های مدیریت در ایران، 13(4)، 35-60. 
توکلی محمدی، محمد؛ اعتمادی، حسین. (1386). برررسی رابطه بین مشارکت در بودجه‌ریزی و عملکرد مدیران و اثر اطلاعات مرتبط با شغل در شرکت‌های اصلی زیر مجموعه وزارت نفت. دانشور رفتار، 14(3)، 90-81.
خادمی، ساسان؛ احمدی، غلامرضا؛ رفیعی‌راد، جواد. (1400). بررسی آمادگی اجرای بودجه‌ریزی عملیاتی (مورد مطالعه: ارتش جمهوری اسلامی ایران). فصلنامه مدیریت نظامی، 21(83)، 133-164. 
خدیوی، اسداله؛ علیجانی فرید، رقیه. (1387). رابطه بین انگیزة پیشرفت مدیران با اثربخشی سازمانی آن‌ها در مدارس متوسطه. علوم تربیتی، 1(1)، 39-72.
رجبی، مجید؛ حمیدی، مهرزاد؛ جلالی فراهانی، مجید. (1393). تأثیر مشارکت در بودجه‌ریزی بر نگرش‌های شغلی و عملکرد مدیران تربیت بدنی دانشگاهها. مدیریت ورزشی، 23، 595-612.
رهنمای‌رودپشتی، فریدون؛ ایمنی، محسن؛ صیادمنش، شادی. (1398). کاربست BSC و روش‌های نوآورانه توسعه‌یافته در حسابداری مدیریت و تصمیم‌های استراتژیک سنجش عملکرد. تصمیم‌گیری و تحقیق در عملیات، 4(3)، 246-261. 
صفدری نهاد، محمود؛ معمارزاده، غلامرضا؛ عزتی، میترا. (1394). نقش عوامل سازمانی بر اجرای بودجه‌ریزی عملیاتی در راستای اجرای ماده 219 قانون برنامه پنجم توسعه. سیاست‌های راهبردی و کلان، 3(11)، 27-48.
عسکری، زهرا؛ ناصری، بهاره. (1397). تأثیر بودجه مشارکتی بر موفقیت سازمانی با نقش میانجی شایسته‌سالاری در بانک کشاورزی. سومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، حسابداری و حسابرسی پویا، تهران.
علوی، سید احسان؛ ایزی، احسان. (1403). تأثیر بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد بر کارایی و اثربخشی منابع مالی در دانشگاه‌ها. حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی، 5(3)، 57-80. 
فیل سرائی، مهدی؛ احمدی رستگار، مصطفی. (1403). عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد در بخش عمومی برای نیل به توسعه پایدار و تاب‌آوری سازمان. حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی، 5(3)، 81-107. 
Amrul Ichdan, D., Yuliansyah, & Maryani. (2023). “Do mental model and creativity help employees to improve their job performance from their participation in the budgeting? ”. Cogent Business & Management, 10(1), 2184228. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2184228 
Arnold, M., & Artz, M. (2019). “The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation”. Accounting, Organizations and Society, 73, 50-67. https://doi.org/10.1016/j.aos.2018.06.001 
Arnold, M.C., & Gillenkirch, R.M. (2015). “Using negotiated budgets for planning and performance evaluation: an experimental study”. Accounting, Organizations and Society, 43, 1-16. https://doi.org/10.1016/j.aos.2015.02.002 
Bartocci, L., Grossi, G., Mauro, S. G., & Ebdon, C. (2023). “The journey of participatory budgeting: a systematic literature review and future research directions”. International Review of Administrative Sciences, 89(3), 757-774. https://doi.org/10.1177/00208523221078938
Becker, S. D., Mahlendorf, M. D., Schäffer, U., & Thaten, M. (2016). “Budgeting in times of economic crisis”. Contemporary Accounting Research, 33(4), 1489-1517. https://doi.org/10.1111/1911-3846.12222 
Bruns, W.J., & Waterhouse, J.H. (1975). “Budgetary control and organization structure”. Journal of Accounting Research, 13(2), 177-203. https://doi.org/10.2307/2490360 
Cerasoli, C.P., Nicklin, J.M., & Ford, M.T. (2014). “Intrinsic motivation and extrinsic incentives jointly predict performance: a 40-year meta-analysis”. Psychological Bulletin, 140(4), 980-1008. https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/a0035661 
Covaleski, M., Evans, J.H., Luft, J., & Shields, M.D. (2006). “Budgeting research: three theoretical perspectives and criteria for selective integration”. in Chapman, C.S., Hopwood, A.G., & Shields, M.D. (Eds.), Handbooks of Management Accounting Research, Elsevier, Oxford, 2, 587-624. https://doi.org/10.1016/S1751-3243(06)02006-2 
Covaleski, M.A., & Dirsmith, M.W. (1983). “Budgeting as a means for control and loose coupling”. Accounting, Organizations and Society, 8(4), 323-340. https://doi.org/10.1016/0361-3682(83)90047-8 
Davila, A., Gupta, M., & Palmer, R.J. (2018). “Internal controls, decentralization, and performance”. in Epstein, M.J., Verbeeten, F.H.M., & Widener, S.K. (Eds.), Performance Measurement and Management Control: The Relevance of Performance Measurement and Management Control Research, Emerald Group Publishing, 33, 39-64. https://doi.org/10.1108/S1479-351220180000033003 
Deci, E.L., Eghrari, H., Patrick, B.C., & Leone, D.R. (1994). “Facilitating internalization: the selfdetermination theory perspective”. Journal of Personality, 62(1), 119-142. https://doi.org/10.1111/j.1467-6494.1994.tb00797.x
Deci, E.L., Olafsen, A.H., & Ryan, R.M. (2017). “Self-determination theory in work organizations: the state of a science”. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 19-43. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032516-113108 
Derfuss, K. (2016). “Reconsidering the participative budgeting-performance relation: a meta-analysis regarding the impact of level of analysis, sample selection, measurement, and industry influences”. British Accounting Review,  48(1), 17-37. https://doi.org/10.1016/j.bar.2015.07.001
Fisher, J.G., Maines, L.A., Peffer, S.A., & Sprinkle, G.B. (2002). “Using budgets for performance evaluation: effects of resource allocation and horizontal information asymmetry on budget proposals, budget slack, and performance”. Accounting Review, 77(4), 847-865. https://doi.org/10.2308/accr.2002.77.4.847 
Groen, B.A.C., Wouters, M.J.F., & Wilderom, C.P.M. (2017). “Employee participation, performance metrics, and job performance: a survey study based on self-determination theory”. Management Accounting Research, 36, 51-66. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.10.001 
Hair, J.F., Ringle, C.M., & Sarstedt, M. (2011). “PLS-SEM: indeed a silver bullet”. Journal of Marketing Theory and Practice, 19(2), 139-151. https://doi.org/10.2753/MTP1069-6679190202
Hair, J.F., Risher, J.J., Sarstedt, M., & Ringle, C.M. (2019). “When to use and how to report the results of PLS-SEM”. European Business Review, 31(1), 2-24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203 
Henri, J.F., Massicotte, S., & Arbour, D. (2020). “Exploring the consequences of competing uses of budgets”. Australian Accounting Review, 30(95), 257-268. https://doi.org/10.1111/auar.12287 
Imeni, M. (2023). “Managerial Performance: The Impact of the Consequences of Budgetary Participation with the Mediating Role of Cost Management Knowledge”. Journal of Management Accounting and Auditing Knowledge, 12(48), 287-304. 
Jung, S. M. (2022). “Participatory budgeting and government efficiency: evidence from municipal governments in South Korea”. International Review of Administrative Sciences, 88(4), 1105-1123. https://doi.org/10.1177/0020852321991208 
Kahar, S.H.A., Rohman, A., & Chariri, A. (2016). “Participative budgeting, budgetary slack and job satisfaction in the public sector”. Journal of Applied Business Research, 32(6), 1663-1674. https://doi.org/10.19030/jabr.v32i6.9814
Kenno, S.A., Lau, M.C., & Sainty, B.J. (2018). “In search of a theory of budgeting: a literature review”. Accounting Perspectives, 17(4), 507553. https://doi.org/10.1111/1911-3838.12186 
King, R., Clarkson, P.M., & Wallace, S. (2010). “Budgeting practices and performance in small healthcare businesses”. Management Accounting Research, 21(1), 40-55. https://doi.org/10.1016/j.mar.2009.11.002 
Krenjova, J., & Raudla, R. (2013). “Participatory Budgeting at the Local Level: Challenges and Opportunities for New Democracies. Journal Halduskultuur, 14(1), 18-46.
Lau, C.M., Scully, G., & Lee, A. (2018). “The effects of organizational politics on employee motivations to participate in target setting and employee budgetary participation”. Journal of Business Research, 90, 247-259. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.002 
Libby, T., & Lindsay, R.M. (2010). “Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice”. Management Accounting Research, 21(1), 56-75. https://doi.org/10.1016/j.mar.2009.10.003 
Locke, E.A. (2004). “Linking goals to monetary incentives”. Academy of Management Executive, 18(4), 130-133. https://doi.org/10.5465/ame.2004.15268732
Namazi, M., & Rezaei, G. (2024). “Modelling the role of strategic planning, strategic management accounting information system, and psychological factors on the budgetary slack”. Accounting Forum, 48(2), 279-306. https://doi.org/10.1080/01559982.2022.2163040 
Nitzl, C. (2016). “The use of partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM) in management accounting research: directions for future theory development”. Journal of Accounting Literature, 37, 19-35. https://doi.org/10.1016/j.acclit.2016.09.003 
Nouri, H., & Parker, R.J. (1998). “The relationship between budget participation and job performance: the roles of budget adequacy and organizational commitment”. Accounting, Organizations and Society, 23(5-6), 467-483. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(97)00036-6 
Outlay, D. (1999). “Performance management: a framework for management control systems research”. Management Accounting Research, 10(4), 363-382. https://doi.org/10.1006/mare.1999.0115 
Oyewo, B., & Adyeye, G. (2018). Budgetary participation and managerial performance in public sector organisations: A study from Nigeria”. Annals of Spiru Haret University, Economic Series, 9(1), 47-76. https://doi.org/10.26458/1812 
Park, J., Butler, J. S., & Petrovsky, N. (2023). “Understanding public participation as a mechanism affecting government fiscal outcomes: Theory and evidence from participatory budgeting”. Journal of Public Administration Research and Theory, 33(2), 375-389. https://doi.org/10.1093/jopart/muac025 
Pavlatos, O., & Kostakis, H. (2023). “Moderating Role of Cost Accounting Information Quality on the Relationship Between the COVID‐19 Pandemic and Budgeting in Public Hospitals”. Australian Accounting Review, 33(1), 14-30. https://doi.org/10.1111/auar.12393 
Perez, L. F. R., & Robson, K. (1999). “Ritual legitimation, de-coupling and the budgetary process: managing organizational hypocrisies in a multinational company”. Management Accounting Research, 10(4), 383-407. https://doi.org/10.1006/mare.1999.0114 
Preston, A. M., Cooper, D. J., & Coombs, R. W. (1992). “Fabricating budgets: a study of the production of management budgeting in the national health service”. Accounting, Organizations and Society, 17(6), 561-593. https://doi.org/10.1016/0361-3682(92)90014-J 
Reinartz, W., Haenlein, M., & Henseler, J. (2009). “An empirical comparison of the efficacy of covariance-based and variance-based SEM”. International Journal of Research in Marketing, 26(4), 332-344. https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2009.08.001 
Riyadh, H. A., Nugraheni, F. R., & Ahmed, M. G. (2023). “Impact of budget participation and leadership style on managerial performance with organizational commitment as intervening variable”. Cogent Business & Management, 10(1), 2175440. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2175440 
Sandalgaard, N. (2012). “Uncertainty and budgets: an empirical investigation”. Baltic Journal of Management, 7(4), 397-415. https://doi.org/10.1108/17465261211272157 
Shields, J.F., & Shields, M.D. (1998). “Antecedents of participative budgeting”. Accounting, Organizations and Society, 23(1), 49-76. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(97)00014-7 
Speckbacher, G., Bischof, J., & Pfeiffer, T. (2003). “A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries”. Management Accounting Research, 14(4), 361-388. https://doi.org/10.1016/j.mar.2003.10.001 
Sponem, S., & Lambert, C. (2016). “Exploring differences in budget characteristics, roles and satisfaction: a configurational approach”. Management Accounting Research, 30, 47-61. https://doi.org/10.1016/j.mar.2015.11.003 
Wagner, J., Petera, P., Popesko, B., Novák, P., & Šafr, K. (2021). “Usefulness of the budget: the mediating effect of participative budgeting and budget-based evaluation and rewarding”. Baltic Journal of Management, 16(4), 602-620. https://doi.org/10.1108/BJM-02-2020-0049 

  • تاریخ دریافت 25 آذر 1403
  • تاریخ بازنگری 19 دی 1403
  • تاریخ پذیرش 05 بهمن 1403