حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی

حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی

مدیریت عمومی نوین در جهت بهینه سازی گزارشگری مالی

نوع مقاله : مقاله ترویجی

نویسنده
گروه حسابداری، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
چکیده
این مقاله به معرفی نگرش جدید درباره اصول و حرفه مدیریت می‌پردازد که مفاهیم، دیدگاه‌ها و مطالعات عمومی و تجاری را در خلال واقعیات موجود در عصر حاضر به کار می‌گیرد. همچنین با اقتباس از سیستم‌های باز آینده‌گر و دورنمای منطقی کاربردی و میان‌رشته در رابطه با مدیریت عمومی نوین در بخش مالی به بررسی این مفهوم می‌پردازد. ظهور مدیریت مالی نوین در چند دهه اخیر موجب گردید تا دولت‌های مختلف با ساختار اقتصادی و سیاسی متفاوت، اصلاحات گوناگونی در سیستم حسابدرای بخش عمومی خود بوجود آورند؛ به گونه‌ای که فدراسیون بین‌المللی حسابداری (IFAC)، حسابدهی و پاسخگویی را لازمه دستیابی به یک اقتصاد جهانی دانست و با انتشار بیانیه‌ها و استانداردهای نوین، گام‌های مؤثری به سمت مدیریت مالی نوین و ابزارهای حاکم بر آن برداشته است. در این مقاله با بررسی سیر تحول انجام شده در این خصوص به بررسی مفاهیم نظری حاکم بر سیستم‌های حسابداری در بخش عمومی پرداخته شده است.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


الوانی، سیدمهدی؛ دانایی‌­فرد، حسن. (1388). گفتارهایی در فلسفه تئوری­‌های مدیریت دولتی. انتشارات صفار، چاپ چهارم.
کردستانی، غلامرضا؛ ایرانشاهی، علی‌­اکبر. (1388). بررسی عوامل موثر بر بکارگیری حسابداری تعهدی در بخش دولتی. فصلنامه دانش حسابرسی، 8(4)، 10-1.
کردستانی، غلامرضا؛ آقاکاظم شیرازی، سمانه. (1394). سیر تحول در چارچوب نظری گزارشگری مالی بخش عمومی؛ رویکرد حسابداری تعهدی و اثر شرایط اقتصادی بر آن. مجله حسابدار رسمی، 31، 61-68.
Barrett, P. (2011). Commentary: where you sit is what you see: the seven deadly sins of performance auditing: implications for monitoring public audit institutions. Australian Accounting Review, 21, 69, 397-405.
Bernier, L., Hafsi, T., Deschamps, C. (2015). Environmental determinants of public sector innovation: a study of innovation awards in Canada. Public Manag. Rev. 17, 834–856.
Borins, S. (2001). Encouraging innovation in the public sector. J. Intellect. Cap. 2, 310–319.
Bowerman, M., Humphrey, C. & Owen, D. (2003). Struggling for supremacy: the case of UK public audit institutions”, Critical Perspectives on Accounting, 14(1-2), 1-22.
Damanpour, F. & Schneider, M. (2006). Phases of the adoption of innovation in organizations: effects of environment, organization and top managers. Br. J. Manag. 17, 215–236.
Damanpour, F., Walker, R.M. & Avellaneda, C.N. (2009). Combinative effects of innovation types and organizational performance: a longitudinal study of service organizations. J. Manag. Stud. 46(4), 650–675.
Earl, L. (2004). Technological Change in the Public Sector, 2000-2002. Statistics Canada, Catalogue no. 88F0006XIE, no. 008. Statistics Canada, Ottawa.
Funnell, W. (2003). Enduring fundamentals: constitutional accountability and auditors-general in the reluctant state. Critical Perspectives on Accounting, 14(1-2), 107-132.
Funnell, W. (2011). Keeping secrets? Or what government performance auditors might not need to know. Critical Perspectives on Accounting, 22(7), 714-721.
Funnell, W. & Wade, M. (2012). Negotiating the credibility of performance auditing. Critical Perspectives on Accounting, 23(6), 434-450.
Funnell, W., Wade, M. & Jupe, R. (2016). Stakeholder perceptions of performance audit credibility. Accounting and Business Research, 46(6), 601-619.
Free, C., Radcliffe, V. & White, B. (2013). Crisis, committees and consultants: the rise of value-for-money auditing in the federal public sector in Canada. Journal of Business Ethics, 113(3), 441-459.
Gonzalez, R., Llopis, J. & Gasco, J. (2013). Innovation in public services: the case of Spanish local government. J. Bus. Res. 66, 2024–2033.
Grönlund, A., Svärdsten, F. & Öhman, P. (2011). Value for money and the rule of law: the (new) performance auditinS weden. International Journalof PublicSectorManagement, 24(2), 107-121.
Hamburger, P. (1989). Efficiency auditing by the Australian audit office: reform and reaction under three auditors-general. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 2(3), 3-21.
Hughes, O. E. (1998). Public Management & Administration, Basingstoke: Macmillan.
Hossain, S. (2010). From project audit to performance audit: evolution of performance auditing. IUP Journal of Accounting Research & Audit Practices, 9, 20-46.
Hoque, Z. (2015). Making Governments Accountable – The Role of Public Accounts Committees and National Audit Offices, Routledge, Abingdon.
Jacobs, K. (1998). Value for money auditing in New Zealand: competing for control in the public sector. British Accounting Review, 30(4), 343-360.
Jacobs, K. (2009). Beyond commercial in confidence: accounting for power privatisation in Victoria. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 22(8), 1258-1283.
Jones, K. & Jacobs, K. (2009). Public accounts committees, new public management, and institutionalism: a case study. Politics & Policy, 37(5), 1023-1046.
Justesen, L. & Skaerbaek, P. (2010). Performance auditing and the narrating of a new auditee identity. Financial Accountability & Management, 26(3), 325-343.
Lonsdale, J. (2008). Balancing independence and responsiveness: a practitioner perspective on the relationships shaping performance audit. Evaluation, 14(2), 227-248.
Lonti, Z. & Verma, A. (2003). The determinants of flexibility and innovation in the government workplace: recent evidence from Canada. J. Public Adm. Res. Theory, 13(3), 283–310.
Matei, L. (2004). Serviciile Publice, Ed. Economică,.
Moon, M.J. & DeLeon, P.  (2001). Municipal reinvention: managerial values and diffusion among municipalities. J. Public Adm. Res. Theory, 11(3), 327–352.
Morin, D. (2008). Auditors general’s universe revisited. Managerial Auditing Journal, 23(7), 697-720.
Morin, D. & Hazgui, M. (2016). We are much more than watchdogs: the dual identity of auditors at the UK national audit office. Journal of Accounting & Organizational Change, 12(4), 568-589.
Mulgan, R. (2000). Accountability’: anever-expanding concept? Public Administration, 78(3), 555-573.
Pärna, O. & von Tunzelmann, N. (2007). Innovation in the public sector: key features influencing the development and implementation of technologically innovative public sector services in the UK, Denmark, Finland and Estonia. Inf. Polity, 12, 109–125.
Pearson, D. (2014). Significant reforms in public sector audit – staying relevant in times of change and challenge. Journal of Accounting & Organizational Change, 10(1), 150-161.
Power, M. (2007). Unorganized Uncertainty: Designinga World of Risk Management. Oxford University Press, Oxford.
Radcliffe, V.S. (2008). Public secrecy in auditing: what government auditors cannot know. Critical Perspectives on Accounting, 19(1), 99-126.
Sharma, N. (2007). Interactions and interrogations: negotiating and performing value for money reports. Financial Accountability & Management, 23(3), 289-311.
Skaerbaek, P. (2009). Public sectorauditor identities inmaking efficiency auditable: thenational audit office of Denmark as independent auditor and modernizer. Accounting, Organizations and Society, 34(8), 971-987.
Skene, G. (1985). Auditing, efficiency and management in the New Zealand public sector. Australian Journal of Public Administration, 44(3), 270-286.
Strathern, M. (2000). Audit Cultures, London: Routledge.
System of National Accounts (SNA), (2008). United Nations. New York.
Sorensen, E. & Torfing, T. (2012). Enhancing collaborative innovation in the public sector. Adm. Soc. 43, 842–868.
Torfing, J. & Ansell, C. (2017). Strengthening political leadership and policy innovation through the expansion of collaborative forms of governance. Public Manag. Rev. 19, 37–54.
Walker, R.M. (2006). Innovation type and diffusion: an empirical analysis of local government. Public Adm. 84, 311–335.
دوره 1، شماره 1
پاییز 1399
صفحه 69-88

  • تاریخ دریافت 30 مهر 1399
  • تاریخ بازنگری 19 آبان 1399
  • تاریخ پذیرش 05 آذر 1399