حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی

حسابداری و بودجه‌ریزی بخش عمومی

حسابرسی بخش عمومی و چالش های پساکرونا: بررسی راهبردهای دفاتر ملی حسابرسی کشورهای پیشرو

نوع مقاله : مقاله ترویجی

نویسندگان
1 گروه حسابداری، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2 کارشناس ارشد حسابداری، مؤسسه آموزش عالی راهبردشمال، رشت، ایران
چکیده
همه‌گیری بیماری اخیر، تأثیری مشخص و مستمر بر اکثر کشورها و تمام بخش‌های اقتصاد آنها به ویژه بر دولت و نهادهای مختلف‌ داشته است. اکنون همگان در جهان می‌دانند که این «هنجار جدید» نیازمند برخی تغییرات گذرا در بخش‌های مختلف داخل و خارج به ویژه بخش عمومی است و همچنین تحقیق و تحلیل جامعه دانشگاهی را نیز می‌طلبد. تمرکز اصلی مقاله حاضر بر روی اهداف راهبردی و منتشرشده‌ای است که در خدمات حسابرسی آتی بخش عمومی هستند و لذا از مجموعه‌ای از دفاتر (نهادهای) ملی حسابرسی که بیشترین جزئیات این اهداف را ارائه کرده‌اند، استفاده می‌گردد. تعدادی دیگر از دفاتر حسابرسی‌ ملی یا نهادهای مشابه نیز بررسی شده‌اند تا هرگونه تفاوت فاحش در اهداف که از تأثیرات بیماری اخیر و اقدامات صورت‌گرفته از سوی دولت‌ها منتج می‌شوند، مشخص شوند. چالش‌های پیش روی حسابرسان بخش عمومی، نحوه جلب اعتماد دولت‌ها/ مجالس، عموم مردم و همچنین اثبات سودمندی و کارایی فرآیندهای حسابرسی، یافته‌ها و توصیه‌ها در محیطی است که به شکل قابل‌توجهی در حال تبدیل و تکامل به یک «هنجار جدید» است. مقاله حاضر نحوه اتخاذ و یا کسب سیستم‌های لازم و همچنین تخصص در اجرای مؤثر اهداف مورد اشاره را بررسی می‌کند. هم دانشگاهیان و هم شاغلین باید به چارچوب‌ها و فرآیندهای کوتاه‌مدت و بلندمدت بپردازند تا گذار موفقی به این «هنجار جدید» داشته باشند.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


ANAO. (2020a). ANAO corporate plan 2020-21. https://www.anao.gov.au/work/corporate/anao-corporate-plan-2020-21.
ANAO. (2020b). Audit quality report 2019-20. https://www.anao.gov.au/ work/corporate/audit-quality-report-2019-20.
ANAO. (2020c). ANAO risk management policy and framework 2019–21; updated 23 June 2020 https://www.anao.gov.au/work/corporate/anao-risk-management-policy-and-framework-2019-21.
Ansell, C., Sorensen, E., & Torfing, J. (2021). The COVID-19 pandemic as a game changer for public administration and leadership? The need for robust governance responses to turbulent problems. Public Management Review, 23(7).
AUASB. (2021). Additional Covid-19 FAQs for auditors. https://www.auasb.gov.au/support-resources/additional-covid-19-faqs-for-auditors/.
Bas, S. A. (2020). https://sayistay.gov.tr/en/?p=6&pg=4&CategoryID=5.
Canberrra Times. (2021). https://www.canberratimes.com.au/story/ 7249602/watchdogs-62m-budget-funding-boost-falls-short-labormp/.
Cordery, C. J., & Hay, D. C. (2021). Public sector audit. Routledge. Cour des comptes. (2021). https://www.ccomptes.fr/en/publications/2021-annual-public-report.
Department of the Prime Minister and Cabinet. (2021). Digital economy strategy. https://pmc.gov.au/news-centre/domestic-policy/launchdigital-economy-strategy.
Dodaro, G. L. (2020). Addressing Covid-19 implications nationally and globally. International Journal of Government Auditing. http:// intosaijournal.org/addressing-covid-19-implications-nationallyglobally/.
GAO. (2018). GAO 2018–2023 strategic plan. https://www.gao.gov/ products/GAO-18-395SP.
GAO. (2020). Performance and accountability report fiscal year 2020. https://www.gao.gov/products/gao-21-4sp.
Hehir, G. (2020a). Auditor-General’s response to lecture of Professor Roger Simnett https://rsa.anu.edu.au/sites/default/files/2021-01/Allan- Barton-Memorial-Research-Lecture-Commentary-by-Grant-Hehir.pdf.
Hehir, G. (2020b). Auditor-General’s mid-term report. https://www.anao. gov.au/work/speeches-and-papers/auditor-general-mid-term-report.
IFAC. (2021). https://www.ifac.org/knowledge-gateway/discussion/covid- 19-response-recovery.
Massey, A. (2021). Editorial: The seamless web of circumstance. Public Money & Management, 41(1).
Mathers, K. (2021). Remote control: Online audit after Covid-19. Public Finance (12 April).
NAO. (2020). The National Audit Office’s five year strategy: 2020 to 2025. https://www.nao.org.uk/wp-content/uploads/2020/05/nao-strategy- 2020-25.pdf.
Netherlands Court of Audit. (2021). Trust in accountability. Strategy 2021– 25. https://english.rekenkamer.nl/publications/publications/2021/01/ 25/trust-in-accountability—strategy-2021–2025.
NZ Controller and Auditor-General. (2020). The auditor-general’s strategic intentions to 2025. https://oag.parliament.nz/2020/strategicintentions/ index.htm.
Office of the Auditor General of Canada. (2021). https://www1.oag-bvg. gc.ca/internet/English/acc_rpt_e_43696.html.
Rigsrevisionen. (2021). Annual report and accounts 2020. https://uk. rigsrevisionen.dk/Media/D/2/Annual-report-2019.pdf.
Simnett, R. (2020). Maintaining confidence in audit in a changing world. The Allan Barton Memorial Research Lecture. https://rsa.anu.edu.au/ news/2020/cpaa/anu-allan-barton-memorial-research-lecture.
Swedish National Audit Office. (2020). Swedish National Audit Office: Annual audit plan 2020/21. https://www.riksrevisionen.se/download/ 18.38399fa21768410c03a9c14f/1610102135246/RiR%202020-2021% 20Swedish%20National%20Audit%20Office%20Audit%20Plan.pdf.
Swiss Federal Audit Office. (2021). Priorities for 2021. https://www.efk. admin.ch/en/publications/general-communication/annualprogrammes. html.
World Bank. (2020). Role of supreme audit institutions (SAIs) in governments’ response to Covid-19: Emergency and post emergency phases. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/33901.

  • تاریخ دریافت 09 خرداد 1400
  • تاریخ بازنگری 29 مرداد 1400
  • تاریخ پذیرش 16 شهریور 1400